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傳統白板商譜寫數位生意經-商裕行實業有限公司(SYH/品牌)
傳統白板商譜寫數位生意經
總經理 黃慶隆商裕行實業有限公司(SYH/品牌)
企業網址: http://white-board.en.alibaba.com/
總部地點: 台中市霧峰區丁台路557巷32號
外銷產品: 白板、黑板等辦公設備
自2012年加入阿里巴巴
老字號辦公室用品商面對外貿市場低價搶客的現實,運用長年累積的材料開發與生產能力,搭配客製設計和阿里巴巴的門戶通路優勢,成功維繫了事業長青的動能。
你能想像辦公會議室常見的硬梆梆白板,變身成薄薄的弱黏軟膠膜,走到哪攤開寫到哪裡,能擦拭、尺寸任挑?
這是辦公用品老字號「商裕行」的新創意,面對市場激烈的低價競爭,他們活用材料技術改良成熟產品,經營阿里巴巴網銷門戶,有效擺脫激烈的價格戰,另闢獲利空間。
創立於1989年,商裕行專做辦公設備的「板製品」,舉凡白板、磁石、展示板、黑板、軟木公佈板、相關用筆與清潔液,從產品設計到生產一條龍。在最初十年,商裕行總經理黃慶隆主攻內銷市場,憑藉平價質優的特點,成為萬客隆連鎖大賣場唯一的白板供應商。
研製MIT材料,累積客製能量
1995年,商裕行與外銷貿易商接觸開始供貨,雖然訂貨量可觀,但原料要進口、生產成本偏高,利潤反倒不盡理想。這個瓶頸促使黃慶隆下決心發展MIT的材 料,「但要做到日本進口鋼材同等品質,製程穩定性的門檻很高。」他說:「當時在台灣沒有人懂,我們拉著上游協力廠反覆試驗,整整花了三年多才有穩定的產 量。」
在突破白板鋼材和表面處理的技術後,商裕行的產能大躍進,好品質加上高生產效率,讓業績穩定成長,直到中國廠商的價格戰大舉來襲。
雖然當時有些客戶轉向中國採購、同業也對西進躍躍欲試,但商裕行評估外移設廠的景況,只因為廉價的勞工成本並沒有長久的優勢而按兵不動。選擇續留台灣也要拿出新對策。
面對經營史上的第二次關卡,黃慶隆的對策出人意表,他以中小企業罕見的「設計能量」對抗低價競爭。他說,「以往我們以標準款產品為重,生產效率是主要競爭 力;現在我們得進一步把這些年累積的材料知識和經驗,轉換成發展客製設計的資產。」現在走進商裕行的展示間,白板用材的範圍多樣,從木質、紙、黏貼式白板 膜、鋼材、玻璃,單色之外也有彩色產品問世。其中,日本客戶提出創意點子和產品規格,商裕行協助選用材料、造型設計到生產,這種新模式順利在日本市場取得 不錯的成績,產品線也擴及到運動用品的戰術板等用具。
打入日本市場,加重設計產值
而開闢客製設計品路線的策略,也隨著商裕行在2012年轉進阿里巴巴國際站,開拓新客源時,成為詢問度很高的亮點。
黃慶隆把阿里巴巴看做「多一個接觸客戶的窗口」,再小的詢盤都耐心回覆,尤其設計品需要時間推介給客戶。他說,「曾經有位馬來西亞老師上門接洽,光是設計稿就來回修改很多次,看起來並不是大生意,但每一次都是我們發展客製設計的經驗累積。」
商裕行發揮設計生產能量的重要里程碑之一,就是打入講究精製品質的日本文具市場,相繼成為老牌文具公司的供應商,也打入日本大型文具購物網,讓自信的MIT辦公用品成為有競爭力的代名詞。
「網路詢盤的客人不會馬上有訂單,而且要拿標準品比價,阿里巴巴多是低價供應商。」黃慶隆說,「我們的設計與生產能力才是優勢,很慶幸也收到效果,逐漸拉回這兩年受到價格因素而流失的營收,目前設計品的業績比重約有三成,由阿里巴巴買家產生業績約佔總營業額的10%。」
延伸全球觸角,回歸研發熱情
近兩年來,商裕行透過邀約不錯的買家精準度,成功開拓了新市場,也從中歸納出客戶的喜好與習性,做為後續市場開發的重要情報。例如前三大客源當中,美國的 連鎖賣場偏向採購標準品,南亞的買家大多是新創公司,規模小但數量多,而來自俄羅斯的詢盤信則讓商裕行的觸角延伸到東歐地區。
不斷推陳出新的產品,讓阿里巴巴買家登門瀏覽時,總能看到新鮮貨。這當中黃慶隆對研發設計的熱情是最大的支撐力,他說,「在這一行做了20多年,開發新產 品一直是我的興趣。」像新開發的軟膠式白板膜,在20多前曾在日本看過,但直到現在才找到台灣的化工廠有穩定的原料供應,製成商品量產。
每逢重大經營抉擇,都能謀定後精準出擊,把20多年的老字號推向潮流的頂端,繳出一次次的好成績,黃慶隆肯定說,「有阿里巴巴這位可信賴的事業夥伴,我們對未來仍是充滿信心。」
◎網路外銷三建議 (商裕行實業.黃慶隆)
-發揮台灣品質精緻、實用的特點。
-讓客戶知道專業、非低價製造商的價值。
-公司要充滿活力、不斷創新。
ERIC CHEN 陳柏亨/ 資深客戶經理
Alibaba.com(Singapore) Taiwan Branch
新加坡商阿里巴巴電子商務股份有限公司台灣分公司
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